1、我做了10多年財務總監(jiān)，最大的體會是財務要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。

2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。

3、CFO要注重產(chǎn)權管理，防止控制權旁落。

4、CFO要學會利用并購調整上市公司的利潤。

5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務“白骨精”。

6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。

7、喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。

8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。

9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。

10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。

11、管理就是分錢。

12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。

13、審批審的是因果關系、證據(jù)鏈，審業(yè)務、法務、財務、稅務的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。

14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。

15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。

16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。

17、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。

18、思維導圖是很好的工具。

19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。

20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。

21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。

22、初入道的財務人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。

23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。

24、思考公司財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關系，及時調整背離、疏遠與否定。

25、橫向協(xié)調是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。

26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。

27、建立互相牽制的業(yè)務網(wǎng)絡。

28、談思想、談工作、不談是非。

29、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。

30、審消費清單，不留死角。

31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。

32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。

33、制度面前人人平等，法外無法。

34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。

35、?？顚Ｓ?、收支兩條線。

36、不搞神秘化。

37、不借職務便利索要好處。

38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。

39、博弈是對戰(zhàn)略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。

40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協(xié)調與平衡。

41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學習能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。

42、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。

43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。

44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。

45、財務是賺錢的部門。

46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。

47、享受工作成果，樂在其中。

48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。

49、少下文件，多發(fā)業(yè)務指導，多做案例分析與分享。

50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。

1、我做了10多年財務總監(jiān)，最大的體會是財務要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。
2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。
3、CFO要注重產(chǎn)權管理，防止控制權旁落。
4、CFO要學會利用并購調整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。
7、喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。
9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。

11、管理就是分錢。
12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。
13、審批審的是因果關系、證據(jù)鏈，審業(yè)務、法務、財務、稅務的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。
16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。
17、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。
18、思維導圖是很好的工具。
19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。

21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。
22、初入道的財務人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。
23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
24、思考公司財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關系，及時調整背離、疏遠與否定。
25、橫向協(xié)調是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。
26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建立互相牽制的業(yè)務網(wǎng)絡。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。
30、審消費清單，不留死角。

31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。

32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。
33、制度面前人人平等，法外無法。
34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。
35、?？顚Ｓ谩⑹罩蓷l線。
36、不搞神秘化。
37、不借職務便利索要好處。
38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。
39、博弈是對戰(zhàn)略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。
40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協(xié)調與平衡。

41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學習能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。
42、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。
43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。
45、財務是賺錢的部門。
46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。
47、享受工作成果，樂在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多發(fā)業(yè)務指導，多做案例分析與分享。
50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。